ألآستشاري

مدونة أو صفحة تعبر و تعنى بكل ما يختص بأدارة ألموارد ألبشرية وأدارة ألفنادق وألمشاريع ألسياحية وما يلمس حياتنا اليومية وذلك بطرح المواضيع سواء ما يتم تدوينة من طرفنا أو عرض ما ينشر محليا بالصحف اليومية او ما تتم مناقشتة وبحثة بالمنتديات أو ألمواقع ألاليكترونية هدفنا الوحيد الوصول للمعرفة والمعلومة المفيدة في هاتة المجالات وتكوين مرجع لاغلب ما يتم طرحة حيالها وتفاعلنا معها وتجاهها لفائدتنا وتحقيق هدفنا بالاطلاع

ألاستشارى The Consultant


عضوية (أوكساب) ( ألمجتمع ألرسمي للمدونين ألسعوديين) و( مجموعة المدونين العرب) و(مجموعة تد و ين )و(مجموعةتدوينة) مرخص كأستشاري في أدارة ألموارد ألبشرية وأدارة ألفنادق وألمشاريع ألسياحية

   Copy these lines of html:

Click for Jeddah, Saudi Arabia Forecast


الخميس,تموز 24, 2008


أنباء عن تراجع سعودي يمتلك فندقا شهيراً في مصر عن قرار منع الخمور


القاهرة (سبق) :
ذكرت أنباء مصرية اليوم الخميس أن رجل الاعمال السعودي الشيخ عبد العزيز البراهيم مالك فندق ""جراند حياة القاهرة" "تراجع بشكل جزئي عن موقفه الرافض لبيع وتداول الخمور داخل الفندق.

وقالت صحف مصرية اليوم إن البراهيم وافق على تداول الخمر داخل "البار" فقط وعدم توفيرها في "الميني بار" الموجود في غرف النزلاء والمطاعم الموجودة بالفندق على أن تتولى شركة جراند حياة العالمية لادارة الفنادق تشغيل البار لحسابها وعدم إدراج أرباح هذا النشاط ضمن الميزانية العامة للفندق.

وأضافت أنه بناء على ذلك قامت إدارة المشتريات بالفندق بالاتصال بموردي الخمور والنبيذ المصريين والاجانب وتعاقدت معهم على توريد كميات من أفخر الانواع المستوردة والمحلية وبالفعل وصلت إلى الفندق مساء أمس طلبية تم تخزينها ووضع كميات منها في البار.

وأبلغت إدارة الفندق قطاع الرقابة على الفنادق والقرى السياحية بوزارة الصحة المصرية بهذه الخطوة ، و الذي قام بدوره بتشكيل لجنة للتفتيش على الفندق اليوم للتأكد من انتهاء "الازمة" التي استمرت اكثر من شهرين.

وقالت الصحف إن هذا التطور يأتي قبل يوم واحد
   المزيد ...



وجهة نظر
الإدارة القيمية 3من 4


م. صالح بن ظاهر العشيش
    إذا نظرنا إلى الركائز الآنفة الذكر ندرك أهمية القيمة وإذا أدركنا ذلك عرفنا كيف نضاعف تلك القيمة لدى المؤسسة أو الإدارة ويتحقق ذلك بإنجاز ما هو مناط بالإدارة في الوقت المحدد وبالجودة المطلوبة وبأقل تكلفة ممكنة. إن العاملين بالإدارة لهم احتياجات ولديهم تطلعات كما سلف ذكره فإذا جعلنا هذه الاحتياجات جزءاً من اهتمام الإدارة أمكن لنا أن نفخر بأن لدينا إدارة تعي دورها نحو الموظف وجعله موظفاً يشعر بقيمته داخل المؤسسة، ويشعر بقيمة ما يقوم به من عمل مما يخلق الولاء والتفاني لديه.

إن أحد ركائز الإدارة القيمية وجود برنامج للاقتراحات وطرح الأفكار مدروس له ضوابط ولوائح تنظمه يساهم من خلاله الموظف بآرائه واقتراحاته وخبراته لتحقيق هدف المؤسسة وبعض أهدافه حيث على الإدارة الجيدة أن تجعل من أهدافها أهدافاً للموظف يسعى لتحقيقها.

إن وجود مثل هذا البرنامج يجب أن يقوم على ثلاثة دعائم هي:

1- التميز.

2- المكافأة.

3- الإجراءات.

إن حب التميز والتفرد أمر طبعي لدى البشر ويمكن تسخير ذلك نحو

   المزيد ...



ورقة ود

جهير بنت عبدالله المساعد
الموظفون.. وآخر ساعة!!!
من مظاهر العمل الوظيفي في مجتمعنا سواء في القطاع الخاص أو الحكومي.. أن الموظف يلتحق بالوظيفة ويجلس على كرسيها أعواما طوالا ولايعرف ماله وما عليه نظاميا. بل ويجهل اللوائح النظامية المعمول بها والمتعلقة بتقرير مصيره في العمل وكثير من الموظفين يقعون في اخطاء كبيرة تضر بهم وبمستقبلهم الوظيفي جهلا منهم باللائحة وبالنظام!! واحيانا يدفعون اثمانا باهظة لمواقف صغيرة كان يمكن تجاوزها لو كانوا على دراية بمالهم وما عليهم من حقوق وواجبات! لذلك حين يمر الموظف بموقف حرج اثناء ادائه لوظيفته بدلا من ان يلجأ الى اللائحة النظامية ليحدد موقفه وما له وما عليه يلجأ الى اشخاص لهم علاقة بالمسؤول كي يساعدوه في تحقيق مراده بعلاقاتهم ومعارفهم، ومن هنا اكتسبت "الواسطة" قوتها وصارت اقوى من النظام الوظيفي... لانها اقرب واسرع واوفر ومتاحة اكثر ولها نفاذ يمر بين اعقد الدروب! بينما اللائحة مجهولة ومسكوت عليها ترقد في سكون ادراج ادارة شؤون الموظفين! لايتم مسح الغبار عنها الا في الملمات العويصة وحتى هذه اذا وجد لها شفيع ووسيط كان امره اقوى مما تتضمنه اللائحة من بنود وعندما اختلفت الاجراءات المطبقة على شخص موظف.. دون آخر فذلك يدل
   المزيد ...

ومع الشكر تابعوا أدراجنا القادم لعلنا قد ارضينا طموحاتكم في ألمتابعة